L'Intelligence Stratégique consiste en la compréhension, l'intelligence situationnelle d'un secteur d'activité ou d'un produit donné et l'analyse ainsi que le traitement opératoire de données géostratégiques. De ce point de vue, l'Intelligence Stratégique est le complément naturel de la Veille et en particulier de la Veille Technologique.

La matière première de l'Intelligence Stratégique est le renseignement, c'est-à-dire l'ensemble des informations transformées en instrument de décision opérationnelle. Il s'agit donc de créer du lien entre des connaissances, des savoirs, des tendances, afin d'en dégager du sens, des relations, dans le but de rendre le renseignement utilisable. Mettre de l'ordre dans de l'incertitude, structurer et sémantiser des espaces de faits où règne un désordre apparent, s'adapter aux dynamiques de changements, discerner les ambiguïtés contextuelles et structurelles, repérer des similitudes et/ou des différences factuelles, mettre à jour des anticipations afin de fournir aux décideurs des outils, des scenari et des protocoles optimaux de décision.

L'Intelligence Stratégique est intimement liée à la notion d'affrontement, donc de stratégie de combat où se mêlent adversaires, rivaux et parfois partenaires, selon des échelles et des niveaux variés de complexité combinatoire.
Les processus de mondialisation, l'Internet, le développement des technologies de l'information et des télécommunications, l'interconnexion croissante des réseaux, l'extension des bases de données, ont accentués cette dimension et imposent une vision offensive à la fois globale et locale des enjeux et des manœuvres stratégiques de toute nature ( technologique, économique, sociale, juridique, culturelle, etc.).

Notre expertise privilégie parmi les nombreux outils utilisés en Intelligence Stratégique les matrices DIA ( le Direct, l'Indirect, l'Anticipation ) qui offrent à la fois cohérence, clarté précision et adaptabilité au regard de la complexité croissante du réel et du caractère variable, aléatoire de certains paramètres cruciaux ( situations géopolitiques, conjoncture internationale, prospectives diverses, etc.).
Les grilles d'analyse et les méthodes d'évaluation de potentiels (dangers/risques/opportunités) que notre entreprise met en œuvre, couvrent les dimensions quantitatives et qualitatives des champs observés corrélées au type d'actions sur lesquelles porte l'Intelligence Stratégique. Il s'agit donc d'une vectorisation multivariable de l'espace informationnel analysé et d'un processus décisionnel optimisé, où les moyens humains et automatiques (experts, machines, logiciels dédiés, bases de données, réseaux) travaillent de concert.

Les actions mises en place lors d'une opération d'Intelligence Stratégique ont alors pour principal objectif de garantir et de renforcer les pôles stratégiques suivants : sécuriser, anticiper, influer, interagir en semi temps réel, afin de prendre l'avantage dans une problématique d'adversité sur le ou les terrains choisis, selon les critères prédéfinis et les performances ciblées.